為加強公司中高層管理人員的培訓，進一步打造職業(yè)化團隊、培養(yǎng)高效執(zhí)行文化、降低管理內耗、提高管理績效；提升管理者的綜合素質，開闊思路、完善知識結構；增強綜合管理潛力和執(zhí)行潛力，2023年3月4合肥市新華物業(yè)管理有限公司特邀深圳中旭管理咨詢公司金牌講師田鵬老師舉辦《組織增長之高效執(zhí)行力》的專題培訓，結合企業(yè)實際開展了一場內訓活動。
本次培訓各部門負責人、企業(yè)中高層管理者共70余人參會，培訓旨在提升團隊成員積極性、主動性、組建高效團隊，提高工作效率，提升內部管理層的綜合能力，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標達成一致，提升公司綜合實力，積極響應推行企業(yè)體系的建設。
培訓主要結合公司實際情況和需求，主題定焦于執(zhí)行力。提高企業(yè)組織高效執(zhí)行、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要現(xiàn)代企業(yè)管理途徑。開展員工培訓對經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展、制度建立和完善有著十分重要的好處。
田鵬老師用鮮明的案例、生動的語言詮釋了執(zhí)行力的精髓，同時還就勇于承擔責任、主動做出結果、學會感恩、工作心態(tài)等問題做詳細闡述，為參培人員帶來了一場思想的洗禮。田老師風趣幽默的表達，更讓大家在歡聲笑語中，抓住了培訓內容的精髓。
田鵬老師在專業(yè)知識培訓內容中講到：對企業(yè)而言：“結果是企業(yè)生存的底線原則?！甭殬I(yè)化員工的天職就是提供結果，很多員工為什么不懂得什么是結果、做不出結果？總的來說分為認知問題、態(tài)度問題、能力問題三大點，作為管理者需要認識到自己及下屬員工這三個方面的存在的不足與缺點，然后對應的找到解決問題的方法，從根本上提升自己與員工的執(zhí)行力，以結果為導向。作為管理者應該要用結果證明價值，戰(zhàn)略+執(zhí)行=結果，把目標變成結果的行動，把目標變成結果的能力！
“人類因夢想而偉大，你因學習而成長，又因立刻行動而成功。”再多的遠大理想和抱負沒有付出行動都是紙上談兵，當意識到問題后公司管理要從粗放型到精細型轉變、從業(yè)務型到管理型轉變、而個人更加不能固化思維， 如果我們持續(xù)不斷的用樣的方法對待生活和工作，很難有新的突破和發(fā)展……
培訓過程中，各位同事都聚精會神的投入學習，并積極與田鵬老師一起互動，針對性的提出平時工作中遇到的問題和急需解決的難點，大家相互交流、碰撞……整個會場的學習氛圍及學員的狀態(tài)都非常好！
培訓在輕松有序的氛圍中結束，田鵬老師深入淺出地講解開拓了培訓人員的思維方式，使大家收益匪淺，參訓人員對企業(yè)管理和溝通有了新的了解、新認識。
培訓結束，總經(jīng)理羅慶秋上臺致辭，他感謝田鵬老師帶來的精彩演講，同時要求大家要把培訓中的收獲運用到實際工作中，不斷提高執(zhí)行力，強化結果導向，并多為公司發(fā)展建言獻策，為新華物業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻。今后，公司還會持續(xù)地舉辦各種實效管理培訓，不斷強化管理人員的綜合水平，為公司的未來發(fā)展助力。
最后羅總表示：培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要對培訓結果進行跟蹤。要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的價值！
培訓結束后，公司組織全體員工參與討論、分享，充分調動全體員工參與企業(yè)文化建設的積極性和主動性，打通上下溝通管道，現(xiàn)場氣氛活躍，員工們踴躍發(fā)言，主動袒露心聲，此次培訓，大大的增強企業(yè)內部的凝聚力，使員工的工作積極性提高。
